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現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是企業(yè)人才的競爭。人才對于企業(yè)的重要性不言而語。瑞興醫(yī)院集團實施“尊重知識、博攬人才、競爭上崗、優(yōu)勝劣汰”的人才戰(zhàn)略，堅持“唯才是舉、德才兼?zhèn)?rdquo;的人才觀。如何擇良木而用呢？瑞興醫(yī)院集團一方面采用外聘，另一個更重要的途徑是內(nèi)部培育。因為作為企業(yè)來說，要提高企業(yè)的管理水平和效益，需提高企業(yè)員工的整體質(zhì)素。
瑞興醫(yī)院集團自成立以來就將人才的培訓(xùn)開發(fā)作為集團主要工作任務(wù)之一，集團“一五發(fā)展計劃”的“六個一工程”中的一項工程就是要建立一個培訓(xùn)中心，要建立科研及人才培訓(xùn)基地，實現(xiàn)批量人才自我培育，自我供給；按集團長遠規(guī)劃要最終成立瑞興大學(xué)，為人才開發(fā)培養(yǎng)、科技項目研究提供更高層次的平臺。
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