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現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才對(duì)于企業(yè)的重要性不言而語(yǔ)。瑞興醫(yī)院集團(tuán)實(shí)施“尊重知識(shí)、博攬人才、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰”的人才戰(zhàn)略，堅(jiān)持“唯才是舉、德才兼?zhèn)?rdquo;的人才觀。如何擇良木而用呢？瑞興醫(yī)院集團(tuán)一方面采用外聘，另一個(gè)更重要的途徑是內(nèi)部培育。因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)來(lái)說(shuō)，要提高企業(yè)的管理水平和效益，需提高企業(yè)員工的整體質(zhì)素。
瑞興醫(yī)院集團(tuán)自成立以來(lái)就將人才的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)作為集團(tuán)主要工作任務(wù)之一，集團(tuán)“一五發(fā)展計(jì)劃”的“六個(gè)一工程”中的一項(xiàng)工程就是要建立一個(gè)培訓(xùn)中心，要建立科研及人才培訓(xùn)基地，實(shí)現(xiàn)批量人才自我培育，自我供給；按集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃要最終成立瑞興大學(xué)，為人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)、科技項(xiàng)目研究提供更高層次的平臺(tái)。
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